Agent de production chez Véga depuis quatre ans, Philippe Baébaé n’est pas homme à se reposer sur ses acquis. Parti effectué son service militaire en métropole sans le bac, il en est revenu changé, ambitieux et volontaire. Avec l’envie de mettre ses compétences au service d’une industrie calédonienne.

Le 15 mars dernier, les adhérents de la FINC se sont réunis pour leur traditionnelle assemblée générale. Cette année, outre le rapport moral et financier, l’AG devait également renouveler le bureau de la Fédération et statuer sur les actions à entreprendre pour 2012.

Au-delà des questions salariales, la cohésion sociale repose, au sein d'une entreprise, sur les initiatives mises en place par la direction envers son personnel. C'est dans cet état d'esprit que Vega a proposé à ses salariés des activités sportives et des cours sur l'hygiène alimentaire.

Afin de lui présenter l’outil industriel du pays, la Fédération des industries a organisé une matinée de visites d’entreprise pour le Haut-Commissaire de la République en Nouvelle-Calédonie, Albert Dupuy. Ce dernier à pu se convaincre que les mesures de protection économique ont permis de développer en Calédonie une industrie de transformation dynamique et efficiente, contrairement à ce qu’il a pu voir dans d’autres territoires ultramarins.

Problématique soulevée lors des États généraux, la formation n’est pas seulement l’affaire des demandeurs d’emploi pour lesquels l’investissement public est conséquent. Elle doit aussi se développer dans les entreprises qui doivent gagner en compétitivité et en compétence pour les salariés. La réforme aura donc à apporter des réponses, notamment dans les très petites, petites et moyennes entreprises qui représentent une grande partie du tissu calédonien. Ces sociétés, on le sait, ont en effet beaucoup de mal à accéder au dispositif de formation. Elles n’ont pas, ou rarement, de sources de financement, pas ou peu de temps à consacrer à la formation, et pas non plus l’ingénierie et le savoir-faire pour mettre en place un plan de formation. Difficile aussi pour un patron de se séparer d’un salarié, parfois le seul de son entreprise. Pour pallier ce manque, certains employeurs ont fait le choix d’ouvrir un centre de formation. Il répond à la fois à la demande des salariés, mais aussi des clients qui y voient la possibilité de gagner en productivité. Exemples avec Vega, A2EP et Marconnet.

Une fois par an, Eric Gautier vient auditer les produits, les installations, la chaîne de fabrication de Vega, sous-traitant de Colgate Palmolive pour la Nouvelle-Calédonie. Les standards de qualité sont draconiens et l’entreprise calédonienne suit avec attention les recommandations qui accompagnent la fabrication des assouplisseurs et des liquides vaisselle de la marque internationale.